加拿大經(jīng)濟(jì)正與生產(chǎn)率的急劇下降作斗爭。在試圖尋找原因和補(bǔ)救措施的過程中，人們提出了領(lǐng)導(dǎo)層多樣性(特別是缺乏多樣性)與公司財(cái)務(wù)業(yè)績之間的因果關(guān)系，但目前正在接受審查。

更好地代表少數(shù)族裔和性別無疑對公司的成功至關(guān)重要。然而，為了利用多樣性的好處，特別是從治理的角度來看，我們必須對它有一個(gè)更充分的定義。加拿大公司在財(cái)務(wù)上取得成功的最大挑戰(zhàn)之一是不太明顯的。

加拿大目前的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層似乎對多面手感到滿意。但在以更快速度發(fā)展的復(fù)雜全球經(jīng)濟(jì)中，迫切需要更多的技術(shù)官僚型董事。

世界各地的董事會(huì)都在努力應(yīng)對無數(shù)新興的治理挑戰(zhàn):采用人工智能來提高生產(chǎn)力，同時(shí)管理潛在的下行風(fēng)險(xiǎn)，可能破壞甚至停止核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，優(yōu)化運(yùn)營并與競爭對手保持同步的技術(shù)采購。

我們已經(jīng)看到了從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略和成果的快速轉(zhuǎn)變。混合工作環(huán)境，以保持員工滿意度，同時(shí)努力提高生產(chǎn)力。地緣政治動(dòng)蕩可能阻礙關(guān)鍵的供應(yīng)鏈或市場準(zhǔn)入。

加拿大的公司并沒有免受這些構(gòu)造變化的影響。所有這些問題都必須放在高績效董事會(huì)議程的首位，而且必須制定有意義的計(jì)劃來解決這些問題。

盡管這些挑戰(zhàn)具有廣度和深度，但加拿大的大多數(shù)公司董事仍然具有傳統(tǒng)的金融、會(huì)計(jì)和法律背景，或者是在不同的宏觀環(huán)境下晉升到商界的杰出人物。

這并不是說這些職業(yè)在現(xiàn)代治理中不再重要，也不是說擁有數(shù)十年行業(yè)特定經(jīng)驗(yàn)的董事沒有價(jià)值。但高質(zhì)量董事的一個(gè)特點(diǎn)是，他們總是從多種渠道學(xué)習(xí)——超越管理層的視角——提供監(jiān)督和遠(yuǎn)見，并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

加拿大公司董事協(xié)會(huì)和注冊專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)已經(jīng)努力引入教育模塊，以解決這些新興的治理挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)涉及到治理組織時(shí)，依賴于對深度技術(shù)主題的表面理解是有危險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)可能被忽視，轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)也可能被忽視。

董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作也需要注意。議程往往因監(jiān)督職能而陷入困境，限制了圍繞新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行建設(shè)性討論的時(shí)間。對于這些新興的治理領(lǐng)域，委員會(huì)也沒有天然的歸宿。

最終，在填補(bǔ)董事會(huì)空缺職位時(shí)，企業(yè)和股東如果能擴(kuò)大對技能矩陣的思考，將會(huì)得到更好的服務(wù)。它們也應(yīng)該擴(kuò)大招聘范圍，尋找在這些新興領(lǐng)域有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的董事。

為此，加拿大創(chuàng)新者理事會(huì)的創(chuàng)新治理計(jì)劃(Council of Canadian Innovators’Innovation Governance Program)提供了一個(gè)強(qiáng)大的資源，該計(jì)劃保留了一批來自創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的潛在董事會(huì)成員，他們擁有不同的經(jīng)驗(yàn)，并接受過治理培訓(xùn)。

通過從結(jié)構(gòu)上解決加拿大董事會(huì)中這種不太明顯的多樣性挑戰(zhàn)，我們的公司將更好地應(yīng)對它們和我們的經(jīng)濟(jì)今天和未來面臨的一些最有意義的挑戰(zhàn)——包括我們的生產(chǎn)率下降。這可能還有一個(gè)額外的好處，那就是讓我們的董事會(huì)更加明顯地多元化，從而推動(dòng)股東價(jià)值。