品牌開發(fā)公司Authentic Brands Group和商場(chǎng)開發(fā)商Simon Property Group以及Brookfield Property Partners周四宣布收購(gòu)快時(shí)尚零售商Forever 21。

ABG發(fā)言人在一封電子郵件中告訴Retail Dive網(wǎng)站，新的CEO將在未來(lái)幾周內(nèi)宣布。

根據(jù)ABG通過(guò)電子郵件發(fā)給Retail Dive的新聞稿，ABG和Simon將各自擁有37.5%的股份，Brookfield將擁有該零售商25%的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。?最終的價(jià)格是8100萬(wàn)美元，這是在這家零售商破產(chǎn)期間沒(méi)有其他競(jìng)標(biāo)者出價(jià)的情況下達(dá)成的。

ABG在新聞稿中表示，F(xiàn)orever 21正與房東合作，在“關(guān)鍵地區(qū)”保持門店的運(yùn)營(yíng)，并將把中美洲、南美洲、墨西哥、菲律賓和加勒比海地區(qū)的自有門店轉(zhuǎn)變?yōu)樘卦S合作模式。該集團(tuán)還計(jì)劃在南美、西歐和東歐、中國(guó)、東南亞、中東和印度進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張。

如果Forever 21的新業(yè)主僅限于參與該交易的商場(chǎng)業(yè)主，人們可能會(huì)認(rèn)為，這是拯救一位被遺忘的大租戶的最后一搏。但ABG的參與表明，這家破產(chǎn)的快時(shí)尚零售商仍擁有強(qiáng)大的品牌。

這些玩家以前也曾經(jīng)歷過(guò)類似的情況，當(dāng)時(shí)他們以同樣的方式讓十幾歲的零售商Aeropostale免于破產(chǎn)，并保留了比不同所有者可能擁有的更多的門店。

事實(shí)上，ABG首席執(zhí)行官杰米·索爾特(Jamie Salter)周四在有關(guān)這筆交易的聲明中曾打過(guò)電話 Forever 21是一個(gè)強(qiáng)大的零售品牌，擁有令人難以置信的消費(fèi)者影響力和巨大的未開發(fā)潛力。在同一份新聞稿中，兩家公司提到了他們之前的合作，稱他們“在Aeropostale的成功基礎(chǔ)上，這種類似的所有權(quán)結(jié)構(gòu)為公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。”

然而，毫無(wú)疑問(wèn)，情況將會(huì)改變。最重要的是，該公司創(chuàng)始人張?jiān)?Do Won Chang)已不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，而他的妻子、聯(lián)合創(chuàng)始人張晉淑(Jin Sook Chang，音)也將不再參與銷售規(guī)劃。眾所周知，張晉淑參與了該公司眾多門店的款式選擇。

這可能意味著失去WD Partners負(fù)責(zé)思想領(lǐng)導(dǎo)力和營(yíng)銷的執(zhí)行副總裁李?彼得森(Lee Peterson)所說(shuō)的“魅力”，即零售商近乎跳蚤市場(chǎng)式的營(yíng)銷規(guī)劃。不過(guò)，他也表示，情況必須改變。它的理想足跡大概在400家左右，遠(yuǎn)低于根據(jù)《破產(chǎn)法》第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)時(shí)全球近800家的水平 該公司在美國(guó)46個(gè)州的534家門店，以及關(guān)島和波多黎各的“生活方式中心、購(gòu)物中心、街道商店和銷售點(diǎn)”。

彼得森在接受《零售跳水》雜志采訪時(shí)表示:“像他們?cè)谥ゼ痈缑苄蟮篱_設(shè)的旗艦店一樣，他們開得太多了。”“Forever 21仍然有很大的價(jià)值——只是因?yàn)樗麄冐?fù)債并不意味著他們必須關(guān)閉所有的商店。我打賭它會(huì)好轉(zhuǎn)。?的 開發(fā)人員是,他們 長(zhǎng)期對(duì)他們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流通常不是問(wèn)題。”

雷維姆, 零售實(shí)務(wù)教授 錫拉丘茲著名的惠特曼大學(xué)零售商的 供應(yīng)鏈和其他業(yè)務(wù)無(wú)法跟上其過(guò)度擴(kuò)張的步伐，但它們也認(rèn)為自己仍有潛力。”考慮到新主人將有時(shí)間來(lái)找出如何正確的大小商店數(shù)量和帶回商店規(guī)模面積降至可控水平相匹配他們的零售業(yè)務(wù)能力,我認(rèn)為它有機(jī)會(huì)獲得成功,”他告訴零售潛水通過(guò)電子郵件。

考慮到Forever 21的破產(chǎn)是有原因的，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的策略。隨著該公司的核心青少年客戶越來(lái)越多地瀏覽手機(jī)上的服裝，網(wǎng)站流量一直在下滑。根據(jù)位置信息公司Cuebiq的數(shù)據(jù)，從2018年到2019年，第三季度的商店訪問(wèn)量同比下降了18%，第四季度的商店訪問(wèn)量同比下降了24%。而Forever 21的電子商務(wù)則是事后才想到的:只是破產(chǎn)法庭文件顯示，該公司33億美元的收入中有16%來(lái)自網(wǎng)上銷售。

但據(jù)彼得森說(shuō)，這在很大程度上要?dú)w因于新東家目前正在謀劃的轉(zhuǎn)變。“也許他們失去了時(shí)尚的訣竅，也許他們不擅長(zhǎng)社交媒體，”他說(shuō)。“他們并不孤單。”

雖然Forever 21去年一直在退出國(guó)際擴(kuò)張，但新東家似乎再次將目光投向了海外。新的所有者轉(zhuǎn)向了一種新的制度Wimer說(shuō)，這次獲得許可的合作關(guān)系對(duì)他們的海外計(jì)劃來(lái)說(shuō)是個(gè)好兆頭。他表示:“我認(rèn)為，他們將關(guān)注的一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)是印度，因?yàn)槟抢锏闹挟a(chǎn)階級(jí)正在增長(zhǎng)，而沃爾瑪和亞馬遜正試圖在這個(gè)國(guó)家獲得更大的立足點(diǎn)。”

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