新德里:印度最大的石油和天然氣生產(chǎn)商印度石油天然氣公司(onGC)的一名高級官員表示，其子公司的命運出現(xiàn)了急劇轉(zhuǎn)變，其石化部門首次實現(xiàn)盈利。

onGC Petro添加有限公司(OPaL)， onGC通過利用Hazira和Uran的石油流和進口液化天然氣的C2+組件，向下整合并擴展到石化領(lǐng)域。自2016-17年以來，運營利潤或EBITDA穩(wěn)步改善，但在資本化初期，不平衡的資本結(jié)構(gòu)、高償債成本和高折舊導致了凈虧損。

onGC董事長兼董事總經(jīng)理Subhash Kumar表示:“在本財年上半年(4月至9月)，OPaL稅后利潤為1.8億盧比?！?/p>

Kumar旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的故事與他的金融背景,蛋白石是退出的過程中說經(jīng)濟特區(qū)將提高盈利,每年?800盧比?600盧比的更多的利潤將補充道,如果政府批準提議公司成為印度石油天然氣公司的單位或合并。

在2002年至2006年期間，印度石油天然氣公司(ONGC)概念化了幾家合資企業(yè)，以實現(xiàn)勘探和生產(chǎn)(E&P)業(yè)務的多元化，目標是增加價值、下游整合和自身擱淺天然氣資產(chǎn)的貨幣化。

這些項目——OPaL、onGC Mangalore石化有限公司(OMPL)和onGC Tripura電力公司(OTPC)——都已成功實施，目前正在全力運營。

onGC作為發(fā)起人在LSTK/PMC承包商的選擇、各種原料和承運協(xié)議的執(zhí)行、各種復雜的技術(shù)商業(yè)、監(jiān)管和稅收問題的解決等方面發(fā)揮了主導作用。

在解決運營、財務和監(jiān)管問題的同時，讓合資企業(yè)由業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)導。

Kumar說,根據(jù)2040年印度石油天然氣公司戰(zhàn)略,未來煉油廠和石化業(yè)務收入預計將從70%和10%的利潤將來自非油氣行業(yè),所以這些non-E&P企業(yè)的作用將繼續(xù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

印度石油天然氣公司持有OPaL每年110萬噸產(chǎn)能49.36%的股份，GAIL持有49.21%的股份，GSPC持有剩余1.43%的股份。

“onGC在OPaL的轉(zhuǎn)型故事中扮演了至關(guān)重要的角色，從施工階段的支持開始，它的工廠的穩(wěn)定和持續(xù)的原料供應，這對任何石化企業(yè)的盈利能力都至關(guān)重要。

除了99.8億盧比的股權(quán)出資，onGC還認購了由OPaL發(fā)行的股份認股權(quán)證，總額為345.1億盧比。”

他說，該公司還單手支持了777.8億ccd，并為貸款提供了950億盧比的安慰信。

印度石油天然氣公司持有50%股份的OTPC公司在特里普拉建立了一座726.6兆瓦的天然氣發(fā)電廠。該廠于2014年3月投產(chǎn)。Kumar表示，OTPC是高效管理實體的經(jīng)典案例。

在項目階段，為了避免延誤，整個超大貨物(ODC)通過孟加拉國。

工廠自成立以來一直在產(chǎn)生利潤，是少數(shù)以天然氣為基礎(chǔ)的公司支付股息之一。OTPC以極具競爭力的價格滿足整個東北地區(qū)約30%的電力需求。

它是印度石油天然氣公司從Tripura承購天然氣的主要客戶，承購約60%的天然氣總產(chǎn)量，從而利用該地區(qū)的閑置天然氣，每年為印度提供70億盧比的價值。

有了這些投資，特里普拉邦從電力匱乏狀態(tài)變成了電力過剩，從而能夠向孟加拉國出口電力。

截至目前，onGC的股權(quán)投資為56億盧比，2015年向GIP出售剩余股權(quán)時，onGC獲得了約31億盧比的股息和106億盧比的溢價。Petronet MHB Ltd是另一個經(jīng)典的扭虧為盈的故事，onGC作為一個推動者，在將虧損的實體轉(zhuǎn)變?yōu)橛闹Ц豆上⒌膶嶓w中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在董事會層面的持續(xù)指導和有效管理下，即使在大流行期間，公司也能持續(xù)盈利。印度石油天然氣公司從274億盧比的總投資中獲得了20.8億盧比的紅利。

在OMPL項目中，由于該地區(qū)供需動態(tài)的周期性，獨立petchem單元的價差較低。

為了渡過難關(guān)，onGC已經(jīng)啟動了與其煉油子公司Mangalore refinery and Petrochemicals Ltd (MRPL)的合并。

onGCs在整個價值鏈和勘探開發(fā)業(yè)務之外的存在，也是降低風險的有效途徑。onGC集團能夠更好地保護自己免受原油市場波動的影響，因為合并后的實體將在整個大宗商品周期中承擔風險。”

該公司已經(jīng)收購了政府在HPCL的51.11%的股權(quán)，以擴大其在中下游行業(yè)的存在?！拔磥恚琌NGC在HPCL和MRPL的主要股份將成為持股價值最大化的主要驅(qū)動因素，”他補充說。

這篇報道是由通訊社提供的，沒有對原文進行修改。o只是標題變了。