吉姆?拉特克利夫爵士(Sir Jim Ratcliffe)以發(fā)給曼聯(lián)(Manchester United)員工的電子郵件流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為禁止在家工作的依據(jù)，并告訴他們，如果他們不愿意來俱樂部辦公，就尋求“替代工作”。

自新冠疫情以來，曼聯(lián)一直實行靈活的在家工作政策，但拉特克利夫上周在參觀老特拉福德和卡靈頓訓(xùn)練基地期間，通過視頻電話親自召開了一次全體員工會議，并發(fā)出了結(jié)束這一政策的信號。

他告訴俱樂部的大約1,000名員工，他的一家公司試行了周五在家工作后，電子郵件流量下降了20%，他說這是他下達命令的原因。

拉特克利夫認(rèn)為，讓所有員工都在現(xiàn)場工作將提高生產(chǎn)率，并加強團結(jié)和合作。這位聯(lián)合航空的少數(shù)股東在英力士使用這些方法，為了強調(diào)他的觀點，他在會上表示:“如果你不喜歡這樣，請另謀出路?！?/p>

這一消息令一些員工感到困惑，他們認(rèn)為拉特克利夫改變工作方式的解釋目光短淺。這也成為了一個幽默的話題，因為在曼徹斯特和俱樂部的倫敦場地沒有足夠的空間容納所有員工，因為一些地方被用于招待和其他活動。

已經(jīng)成立了一個工作組來執(zhí)行拉特克利夫的政策。其他需要解決的挑戰(zhàn)包括如何處理遠離曼徹斯特和倫敦的員工，以及一些員工的合同是靈活的，根據(jù)合同條款，他們不必在俱樂部辦公室工作。

當(dāng)拉特克利夫收購曼聯(lián)時，該俱樂部表示，英力士已被“委派管理足球運營的責(zé)任”，但這是他的影響力進一步擴大的最新跡象。曼聯(lián)的足球員工傾向于在辦公室工作，而商務(wù)人員將受到他的法令的更大影響。

在上周的視察中，拉特克利夫還命令員工提高標(biāo)準(zhǔn)，他將辦公室的不整潔程度描述為“恥辱”，一些更衣室“也好不到哪里去”。

在奧馬爾?貝拉達(Omar Berrada)于今年夏天出任首席執(zhí)行官之前，他正在進行一項結(jié)構(gòu)評估。在被曼城挖走后，貝拉達正在休園藝假。